Donner un cadre rassurant
Annonce la durée, le droit de passer et l’objectif avant de commencer. Évite les questions personnelles, le contact physique imposé et les imitations de collègues. Une activité professionnelle réussie doit rester confortable pour les personnes qui n’aiment pas être au centre de l’attention.
- Participation volontaire et sans justification.
- Aucun classement individuel affiché.
- Des consignes réalisables assis ou debout.
Favoriser la coopération
Forme des groupes de trois ou quatre personnes et donne-leur une production commune : inventer un slogan, créer une courte histoire ou présenter un objet banal comme une innovation. Répartir les rôles — idée, rédaction, présentation — permet à chacun de contribuer à sa manière.
- Mélange les équipes habituelles avec tact.
- Limite la préparation à trois minutes.
- Valorise le processus plutôt que le résultat final.
Faire un débrief utile
Termine par une question simple : qu’est-ce qui a rendu la coopération facile ? Deux ou trois réponses suffisent. Il n’est pas nécessaire de transformer le jeu en grande leçon de management. Laisse surtout une impression positive et respecte l’heure de fin annoncée.
- Demande une idée concrète, pas une confession.
- Remercie les personnes qui ont observé ou chronométré.
- Recueille les préférences pour une prochaine séance.